今年以來，蘇鹽井神一分公司黨委認真貫徹落實上級黨委決策部署，牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的工作導向，積極探索黨建與生產經營融合發展之路，推動同頻共振、同心發力，努力為公司高質量倍增發展強基固魂、聚力賦能。
發揮引領職能，凝聚發展共識。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實集團公司高質量倍增發展“7+1”工作體系，用學深悟透的實際成效凝聚改革創新發展的思想共識。抓實理論學習，認真執行黨委“第一議題”、理論學習中心組學習和巡學旁聽制度，充分利用“三會一課”、主題黨日、線上學習等形式拓寬學習渠道，推動公司發展始終保持正確政治方向，聚焦重大決策、重要工作、重點任務精準研究施策。開展形勢任務教育。圍繞“勇挑大梁、彰顯擔當，推動高質量發展”主題，深化“六轉六查六提升”解放思想大討論，采取邊動員、邊學習、邊宣傳、邊獻策、邊實踐的方式,有效調動廣大職工參與大討論和干好本職工作的積極性。注重內教外宣，筑牢紅色黨建陣地，及時推進各黨支部建設好黨群活動中心，打造“六有”標準化紅色陣地，使公司廣大黨員職工在共享黨建資源中感受紅色文化氣息，接受教育引導。
聚焦黨建賦能，增強發展合力。公司黨委以培育“1+N”黨建品牌創建為抓手，各黨支部結合工作實際，因地制宜創建“一支部一品牌”，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強基層黨建優勢互補，鹽鈣車間黨支部發揮星級黨支部的“標準+示范”引領作用，與各支部經驗交流、資源共享。維保車間黨支部以修舊利廢、自主檢修為主線，堅持黨員帶頭挖潛增效，降低檢修費用成本。采鹵車間黨支部組建黨員攻關小組，解決粉砂注井生產瓶頸，推動創新創效。制鹽車間黨支部積極落實“智改數轉”要求，探索“智慧黨建”平臺建設，建立了“線上黨支部”打卡學習新模塊。儲運車間黨支部積極推動AI發運和倉庫系統智能化，不斷優化機械化裝車發運新模式。
增強服務動能，提升幸福指數。公司黨委始終將共治共享、職工滿意作為企業發展的出發點和落腳點，號召全體干部職工切實擔起片區核心樞紐責任大梁，大干四季度，沖刺保全年，以生產長周期安全穩定運行實現“保穩產、奪高產”。公司黨委積極謀劃與無錫、連云港公司產銷黨建結對共建，以市場為導向，攜手優化客戶服務，進一步增強產銷整合的市場競爭力。積極發揮黨員、干群智慧力量，探索研究現場設備自動化改造，開展沉降系統自動化排泥、離心機自動刷洗等技術攻關，為職工營造安全工作環境，大大減輕了工作負荷，節省了勞動時間。
黨委成員主動深入基層，夏季集中檢修期間送清涼、節日之際送溫暖，組織師徒結對話中秋座談會，多次召開職工座談會，發放意見單征集全體職工對書屋和食堂改造建議，及時精準搜集民意，解決基層“急難愁盼”。七一為老黨員過集體政治生日、國慶期間組織“喜迎二十大”系列文體活動，廣大干部職工的歸屬感不斷增強，“幸福指數”不斷提升。