今年以來，淮安鹽業公司以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，聚焦集團公司高質量倍增發展“7+1”工作體系建設，堅持穩中求進工作總基調，堅持和加強著力抓好經營工作，堅守淮鹽主渠道地位，堅定不移?？偭空{結構，努力開創量效齊增局面。
狠抓落實促進度，蹄疾步穩提質效。以推進企業高質量發展為目標，不斷強化各項指標任務的分解落實，督促基層單位緊盯序時指標抓好銷售工作。加強節日、疫情期間食鹽市場的保供工作，積極組織鹽斤調運配送。堅持高端鹽、品種鹽的市場化營銷，在全市各類商超設置淮鹽專柜展架，加大地推和陳列力度，增強品牌宣傳與消費者互動實效，利用客流早高峰、周末、節假日等關鍵時點開展品牌營銷活動，助力商超客戶高端鹽的動銷。
主動作為強協調，精準發力求實效。強化運營管理工作，發揮運營協調作用，與營銷工作相配合做到“兩條腿走路”。定期組織召開市場運營管理人員工作會議，總結交流成果、經驗，查找不足，部署下步運營管理工作，并結合市場運營工作實際對全市的市場運營管理人員進行業務培訓和考核。對全市范圍內對所有銷售終端、餐飲終端等開展食鹽市場大走訪活動，開展特通渠道收復行動，進一步摸清全市食鹽市場供應及銷售情況。
夯實基礎提標準，提升要求強經營。研究制定經營強基實施細則，組織開展經營強基工作提升培訓，邀請內部職工培訓師進行營銷專題培訓，并在結束后對所有參培人員進行經營強基工作和市場營銷知識測試，鞏固學習成果。不斷加強實時數據動態分析，通過外勤365標準訂單對訂單數量、價格、流向予以分析，及時跟蹤回訪，建立完善客戶信息資料，加強有效終端的考核，不斷提升客戶資料的準確率。