今年以來，瑞洪礦業公司高擎“防住疫情、穩住經濟、安全發展”的航帆，全體干部職工勠力同心、奮楫前行，實現產銷兩旺。提前39天完成全年各項生產經營主要指標，連創日產、周產、月產、季產、年產“五新高”。公司順利通過省級化工二級安全生產標準化現場評審和國家綠色礦山建設“回頭看”實地核查，被認定為“2022年首批省四星級上云企業”“2022年省級專精特新中小企業”。
堅持黨建引領，激發發展動能。實施“星級黨支部達標創建”“黨建+”“黨員先鋒八帶頭”三大行動，促進黨支部“標準+示范”建設。開展多種形式主題黨日活動66次，激發黨員隊伍活力。踐行“我為群眾辦實事”，組織工會主席接待日7次，接待職工80余人，解疑釋惑90余項，為職工繳納企業年金、配置茶水機、改善職工生產生活條件等，提升職工幸福指數。引導職工創新創效，收集合理化建議200余條，QC攻關課題7個。開設職工流動講堂，教育引導青年職工多讀書、善讀書、讀好書，全面提升青年職工綜合素質。加大“青”字號品牌創建力度，采輸鹵車間運行一班榮獲淮安市“青年安全生產示范崗”。
堅持圍繞中心，促進發展突破。不斷優化生產工藝，充分發揮浮選和大循環綜合優勢，年內固體產品產量同比增長32.9%，液體產品同比增長10.5%。合理利用長輸鹵管道沖洗效果，實現輸鹵能力超1000方/小時。調整優化井組生產，1-10月份保供硝鹽高品質鹵水70余萬方，同比增加49.33%；采取高壓注水生產方式，井組自采能力提高15％以上，同時進一步優化生產原料鹵水配比，降低鹵水采購費用80余萬元，實現優勢互補，資源共享。
堅持管理提升，夯實發展基礎。全面推行“預算管理、績效考核、薪酬分配”一體化融合，優化內部資源配置。實施“避峰填谷”生產組織模式，廠用電率同比下降6.36%，輸鹵電耗同比下降11.2％。
堅持差異化營銷策略，年內固體產品銷量同比增長16.52%，液體產品銷量同比增長10.5%。運用無人機遠程智能巡檢和設備二維碼巡檢等方式，提升巡檢自動化和智能化。硝鹽車間獲“江蘇省智能制造示范車間”，采鹵二車間獲“淮安市首批智能車間”