9月28日，省國資委副主任吳寧一行到蘇鹽井神公司調研指導安全生產及股權激勵工作。集團公司黨委書記、董事長章朝陽，省國資委考核分配處處長禹滔，集團公司總經理助理，蘇鹽井神公司董事長、黨委副書記吳旭峰，蘇鹽井神公司黨委負責人及集團公司有關部門負責人參加調研活動。
吳寧一行深入蘇鹽井神二分公司生產現場檢查安全生產工作，參觀了“淮鹽”全自動生產線，聽取了食鹽安全生產情況的介紹，觀摩了食鹽包裝、裝箱、儲存等自動化、信息化集中控制操作過程，了解了食鹽生產智能化系統平臺運行情況及食鹽質量電子追溯系統，詳細詢問了“淮鹽”產品的特點和銷售情況，并深入倉儲發貨現場檢查指導安全工作，吳寧對蘇鹽集團牢記“國之大者”，聚焦主責主業，一著不讓抓好安全生產工作，切實保障食鹽質量安全和供應安全予以充分肯定。
隨后，吳寧一行實地參觀了淮鹽文化博物館，聽取了淮鹽悠久歷史和文化的介紹，對蘇鹽人戰天斗地、艱苦奮斗的光榮歷史以及蘇鹽人傳承紅色基因、賡續紅色血脈，建設現代制鹽工業文明的發展成就給予高度贊賞。
座談會上，章朝陽介紹了蘇鹽集團有關情況，他介紹，今年以來，蘇鹽集團堅持穩字當頭、穩中求進，扎扎實實補短板、強弱項、練內功、抓落實，將疫情防控、安全生產、穩產保供、科技創新、國企改革、黨建引領等大事要事牢牢抓在手中，堅決兜牢食鹽民生底線，積極構建現代產業體系，大力推動綠色低碳轉型，加快科技自立自強，深入實施精益管理，縱深推進國企改革，嚴抓風險防范處置，全集團經營指標再創新高、實現利潤刷新歷史，以過硬成果和實干實績扛起了“勇挑大梁”重大責任。今后一個時期，蘇鹽集團將深入開展“鏖戰九十天，奪取全年勝”主題活動，鼓足“挑重擔、扛重責”的精氣神，聚焦重點領域和關鍵環節，強化形勢分析研判，加強指標跟蹤監測，織密防控網，堅決落實“疫情要防住”，夯實基本盤，堅決做到“經濟要穩住”，嚴防風險點，堅決保障“發展要安全”。
吳寧在座談會上強調，一要堅定不移推進市場化經營機制改革。要深刻認清，市場化經營機制改革，是推進國企改革三年行動的題中之義，是深度參與市場競爭、對標世界一流管理提升的迫切要求，是推進企業高質量發展、增進職工福祉的現實需要。要克服困難阻力，保持戰略定力，大力推進經理層成員任期制和契約化管理，大力推進三項制度改革，認真學習貫徹《推進領導干部能上能下規定》，不斷提升企業發展活力和運營效率，進一步激發廣大干部職工干事創業、建功立業。二要全面提升市場化經營意識。圍繞發展愿景，注重戰略引領，看清市場形勢，看清發展邏輯，積極培育市場化企業文化。大力倡導真抓實干的務實作風，弘揚企業家精神，保持澎湃的工作激情，以時時放心不下的責任感，自覺做到聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻。三要注重創新引領和人才隊伍打造。要加快優秀年輕干部的培養鍛煉，在更大范圍內選拔打造政治素質高、擔當精神足、拼搏意識強的干部隊伍。要選準用好激勵工具，加強政策學習，規范穩妥實施，科學制定計劃，并與績效考核同步推進，努力實現應用盡用。四要認真總結改革發展經驗。今年以來，蘇鹽集團克服能源和原材料價格高位運行、生產企業季節性停產檢修、鹽化工下游需求回落、市場競爭不斷加劇等困難挑戰，生產運行保持穩定，產銷協同持續發力，經營質效大幅提升。對此，要認真總結、深入分析，系統梳理發展成功經驗，從實踐中探索規律，在發展中完善機制，讓更多的改革成果固化為制度成果，讓更多的制度成果轉化為實踐成果。